Garntner 最新的调查结果显示，在超过 1,800 名高层管理人员中，有 55% 的组织设有专门负责人工智能应用的董事会，旨在推动战略并高效利用 AI。

Garntner 最新的调查结果显示，在超过 1,800 名高层管理人员中，有 55% 的组织设有专门负责人工智能应用的董事会，旨在推动战略并高效利用 AI。

การ์ทเนอร์เผยผลสำรวจล่าสุดของผู้บริหารระดับสูงกว่า 1,800 ราย พบว่า 55% ขององค์กร มีคณะกรรมการที่ดูแลด้านการใช้งานเอไอ เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ ใช้เอไอ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

加特纳公司研究副总裁Francis Karamouzis透露，该公司调查了超过1,800名高级管理人员，发现55%的组织设有负责人工智能（AI）治理的委员会或AI董事会，而54%的组织指出了有AI负责人或AI领导者来协调和管理组织内部的各种活动。这表明全球组织在是否需要设立AI董事会的看法上存在差异，但超过半数的组织认为，为了推动AI战略实现目标，组织必须设立AI董事会，类似于一个中央委员会，负责指导、监督并高效控制AI的使用，以降低风险并为组织创造附加价值。

AI董事会的结构、范围、资源和建立时间框架取决于每个组织的具体情况和准备程度。一些组织可能采取短期措施，而其他组织可能进行长期的工作方式转变。对于董事会应关注的三大主要议题，26%的高管认为是监管或治理问题，21%认为战略应当作为核心议题之一，并且成员应具备与AI领域相关的专业知识，应是高层管理人员，拥有强大的战略和运营技能。

Karamouzis继续说道，AI董事会应由来自多个学科和业务部门的成员组成，这种多样性有助于确保董事会能全面审视与AI相关的各个业务领域的关键问题。此外，董事会还必须运作灵活，能够高效快速地做出决策。每个组织都需找到最适合自己的AI治理委员会设置方法，关键是确保董事会规模不会过大以至于影响效率，并明确决策权机制和组织推动机制。

研究结果显示，尽管许多组织有AI方面的主管或领导者，但这些职位并不总是被称为“首席AI官”（CAIO）。54%的高层领导表示其组织有AI部门负责人或AI领导者，而88%的人表示他们的AI主管没有担任首席AI官（CAIO）的职位。

“公司董事会为C级高管设定方向，但大多数董事会不愿增加这一级别的领导职位。然而，董事会仍希望有AI领域的领导者来总体负责组织内部AI技术的管理，”Karamouzis说，“尽管AI技术和生成式AI在组织的运营、活动和战略中发挥着重要作用，但负责组织内AI协调的个人或团队并不一定非得拥有C级的管理职位。”

从这段泰国新闻中，作为一位中国外贸从业人员，可以洞察到以下商机：

1. **AI解决方案与服务出口**：鉴于全球超过半数的组织正在或已经设立AI治理机构，表明对AI技术及其应用的需求日益增长。中国企业在AI领域，如机器学习、自然语言处理、图像识别等方面已取得显著进步，可以针对这些需求提供定制化的AI解决方案和服务，出口至泰国及全球市场。

2. **培训与咨询服务**：由于许多组织正在构建AI董事会和寻找具备AI专业知识的高层管理者，这为中国企业提供了提供专业培训和咨询服务的机会。可以通过线上或线下的方式，为国际客户提供关于AI战略规划、治理框架构建、风险管理以及领导力培养等方面的培训课程和咨询服务。

3. **跨学科合作平台开发**：鉴于AI董事会需要跨学科和跨部门的协作，开发促进这种合作的技术平台或软件工具也是一大商机。例如，开发项目管理软件、知识共享平台或是AI治理专门的SaaS（Software as a Service）解决方案，帮助国际客户更有效地协调不同部门和领域的AI项目。

4. **高级管理人才对接服务**：由于很多组织在寻找具备AI专业知识的高层管理者，中国企业可以建立或利用现有的人力资源平台，为国际市场提供高级AI人才猎头或职业介绍服务，特别是那些虽然不一定是“首席AI官”级别，但仍需在AI领域具有深厚经验和战略视野的领导者。

5. **AI治理与合规解决方案**：考虑到监管或治理问题是AI董事会关注的主要议题之一，提供AI伦理、数据隐私保护、以及符合国际法规的AI治理框架的解决方案也将成为重要商机。这包括开发相关软件工具，以及提供合规咨询服务，帮助海外企业安全、合规地实施AI战略。

综上所述，随着全球范围内AI治理结构的建立和完善，中国企业在AI技术、教育、咨询、人才服务以及合规解决方案等领域均存在着广泛的国际合作与出口机会。

泰语原文链接：https://www.dailynews.co.th/news/3678522/